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职场中,为什么有时候你越听话,越得不到领导赏识?

来源:网络 时间:2020-12-23 作者:佚名 浏览量:

我刚进入职场的时候,是典型的最听话的员工,脏活、苦活、累活全是一个人做,当时领导就我一个下属,还好有什么机会都有我的份。后来招进来一些新人后,有些新人就特别的油,做什么事要讲条件、还会拒绝,做事的质量都一般。我始终觉得自己是典范,有一次新同事做某个项目时候突然的努力了一把,做的过程很主动结果很优秀,结果当月的绩效优秀就给了他。而这样的业绩只是我的四分之一,当时领导告诉我应该鼓励他,让我让着点。领导特别珍视同事偶然的努力。后来我才明白,这是大多数人都有的人性的弱点。


每个人在基因里面都有一种错误的偏好:“越不听话,偶尔一次的听话就很珍贵,而听话的乖孩子是理所当然”、“越是拒绝,偶尔一次的帮忙,就感恩戴德,而老好人却谁都记不住”,就连佛家都对恶者说“放下屠刀,就能立地成佛”,而天天行善的却要经历劫难才能修成正果。


从心理学上来说,所有的前者容易得到所以廉价、习以为常,后者前后落差大让人有强烈的获得感,从而形成高认同高价值。


所以,在职场往往特别容易看到一种怪现象,你哼哧哼哧的给领导做牛做马,时间长了领导就把这当成是你愿意的、本该这样的,对于那些一点也不听话的人偶然听话或者“改邪归正”变好后,领导会用很不公平的标准来评判你们彼此,对方稍微努力或者改正就是高分,你的持续努力只是及格。


这种现象不一定是全部存在,因管理者管理水平、人性的认识、思维的高度有关。但纵观职场上能做到管理比较优秀、认识到人性弱点的管理者又太少,这种现象在职场存在概率就很大。


要解决这类问题,不是领导觉得廉价那自己就不做了或者变成和其他人一样的状态,那是背道而驰,上甚至与把自己变成最讨厌的人的样子,价值观改造是一场和自己的战争。需要做的是,用一些技巧让领导珍视员工的听话:


1、做听话但有价值的员工


听话本身没问题,但很多人的听话落入琐碎之中,比如领导觉得你特别听话,常常一有事就想起你,大事小事都找,时间一长你一个做技术的,常常被领导安排写文书、擦屁股、订餐、收拾残局,这就变成了保姆,连管家都算不上。慢慢的,价值就降低,你逐渐变成领导安排事情的习惯环节,有任何事情都想起你,尤其是别人不愿意做的、尤其是找不到人做的、尤其是职责区分不了的,而往往这类工作价值特别低。

作为下属得要扭转这样的态势,需要逐步且适当的拒绝琐事。当领导找到你安排一些琐事时,可以从三个方面拒绝:


职责有明显归属或者更适合他人的:比如你和另一个同事都对这件事属于接口、比如这件事和你也相关和另一个同事也相关,那么大可以提出。只是提出时要私底下给领导说,并且要有情商的说,否则传到其他同事耳朵里,就不好了。


—自己手头时间很紧:告诉领导现在你手头已经被安排哪些重要的事情,这些琐事到不太花时间,就是特别容易切断自己的注意力,很降低效率。


—明确提出自己想专注更有价值的事情:可以大胆的告诉领导,你想要专注做更多有价值的事情,请求分一些这类工作给其他人。不要担心领导会为此生气,这是有主见的行为。


当然,这些说辞说法可以结合一起用,但关键是要掌握领导的性格脾气,找到合适巧妙的方法来告诉他,否则弄巧成拙。并且拒绝也不是一刀切的,而是一点一点的拒绝,在量上减少。


这种拒绝一方面提高了你的价值程度,让领导本身更容易发掘你,同时适度的拒绝本身也降低了自己听话的“廉价感”。


2、做听话的员工,但不做任劳任怨的奴才


听话可以,但是不能默默的听话,你得学会“抱怨”,因为会哭的孩子有奶吃,会抱怨的下属才能让领导知道你的业绩价值,才能让领导看到你的不容易。


当你帮领导做完做成功一件恶心擦屁股的时候后,你可以找领导汇报下这个工作,然后吐槽一下这件事多糟心,然后也顺带说一下最近做太多这种事自己专攻领域精力不足。当你做完很多领导找不到人做的琐事的时候,找个时间给领导说说要不要给领导配置个助理,这些事情工作量太大。注意选择时间,一定要是领导心情比较好,愿意听你说话的时候,否则就会变成恶意邀功找骂的可能。



等等这些,你都得要直接或者间接柔和或者长驱直入的告诉领导事情是做了,但你不爽,或者对这些不合理的安排进行“适当的要价”,让领导知道即便是琐事也需要得到认同。



讲一次两次三次,时间多了这就成为一种拒绝了,至少是态度上的拒绝,领导管理行为上会逐步有改变。


学会让领导公平


听话得不到赏识对员工最大的伤害来源于不公平,所以作为下属我们得去争取公平。当你的听话本身是有价值的,就如同前文所说,其他人偶然的努力比你听话还有价值时,这时候你得要向领导提出你的主张,摆明事实与依据。



提出这个问题一方面是争取公平的对待,一方面也是一种严正的拒绝,拒绝不公平的听话。如果说了一次,后续领导仍旧不改变,那么你就有了“不听话”的理由,可以和领导去据理力争的。


当你很听话得不到领导赏识时,要改善最困难的不是方法,而是要改变领导,因为是领导的认识很局限、价值观有偏差,这个过程需要下属有高情商的对方方式,同时需要自己有足够的分量才能加以影响。


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